فشل المثالية

الطموح نحوَ الكمال من دواعي النفس الشامخة، و الرغبة في التقدٌّم على الأقران غريزة و جِبِلَّة، و ليس هذا إلا في مقام المحامد و الممادح، لكن أن يكون السعي إليها إخلالاً من حيث ألاّ شعورية فهو مكمنُ الآفات، وموطن الزلات.

إن من علائم الناجح أن يكونَ مَرِناً في تسييرِ برنامج أهدافه، و أن يكون مُسدِّداً مقارباً، فلا هو الأخاذُ بالأمور بشدة، ولا هو المتساهلُ بإتمامها.

وحقيقةُ المثالية ليست في إتمامِ العمل كمَّاً، بل هي في أمرين ذوَي بالٍ,:

الأول: إتقانه كيفيةً، و هو الأساس و الأصل.

الثاني: في احترامِ العمل ونتائجه.

فهذان الأمران هما من الأمور التي تُمثِّل حقيقة المثالية في أداء العمل، أما ما يكون من المباهاة في الكماليةِ و الصورة الحسنة _ مع الإخلال بأحد هذين _ فليس من المثالية إلا في الدعوى.

ومن هنا نعرف أن كثيراً من الإداريين واقع في شِباك الزيوف المثالية، فليس هو الذي ظفر بإتقان العمل في كيفيته، و لا هو الذي احترمَ نتائجَ عمله.

 و لكلٍّ, من الأمرين مهام مختصةٌ به:

فمن مهام الإتقان أشياء:

1. رَسمُ معالم العمل وأهدافه.

2. تحديدُ آليَّاته وإمكانياته.

3. مرونةُ التعامل مع العمل.

ومن مهام الاحترام:

1. السرعةُ في اتخاذ القرار، مع معرفة بواعثه.

2. نظرةُ التقدير لنتيجةِ العمل، و اعتبارُ الفشل فيها خطوة نجاح جبار، و كما قيل: النجاح في أحضان الفشل.

3. احترام عملِ الآخرين، فليس كلٌّ عاملٍ, أخطأ في نظرك هو مخطيءٌ في ذاته، و ليس كل محسنٌ محسناً.

و هذه من أسس النجاح في العمل _ أيَّاً كان _، و إن أبعدَت ففي العملِ خللٌ كبيرٌ لن يُؤتي نتيجته.

إن قضية المثالية من القضايا الإدارية التي عُكِسَ الفهم لها، و معالجتها من الأمور المهمة جداً، و هذا مدخلٌ بسيط.

و قد كان من جميلِ التفاؤل أن جُعلَ الفشل ممتعاً، ومن قبيح ما يستعمل أن يكون لمبدأ المثالية طابع الفشل.

متى؟!

إذا استعملَ في غير حق.